Rinco wollte weiter wachsen – aber auf stabiler IT-Basis. Die Realität: Jede Tochtergesellschaft arbeitete mit eigenen Systemen und Prozessen. Daten aus Einkauf, Fertigung, Vertrieb und Lager waren nur mit viel manuellem Aufwand vergleichbar. Es fehlte ein gemeinsames Systemverständnis. 

Gemeinsam mit ANG entschied sich Rinco für die Einführung von SAP Business One – ergänzt um passende Branchenlösungen für die Fertigung. Ziel war es, alle Standorte und Abteilungen in eine einheitliche Systemlandschaft zu überführen – ohne die Besonderheiten der lokalen Märkte zu verlieren. ANG begleitete dabei nicht nur die technische Umsetzung, sondern auch Change Management, Schulungen und Prozessdesign.

Besonderer Fokus lag auf:

• der durchgängigen Abbildung der internationalen Supply Chain

• der Standardisierung zentraler Prozesse (Einkauf, Lager, Produktion, Versand)

• dem Echtzeit-Zugriff auf relevante Unternehmensdaten – weltweit

• einer nachhaltigen Basis für zukünftige Standorterweiterungen