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Bübchen schreibt Erfolgsgeschichte!
Erfahren Sie, wie Bübchen, der Hersteller von Hautpflegeprodukten für Babys und Kinder im deutschsprachigen Raum, SAP Business One mit Hilfe der ANG implementiert hat, um die Fertigungskapazitäten zu optimieren, um automatisierte Abläufe, Zeit- und Kosteneinsparungen sowie die Standardisierung von Prozessen im gesamten Unternehmen zu erreichen. Die Kundenzufriedenheit, die sich hier zeigt, ist eine schöne Bestätigung für die ANG. Wir sind stolz darauf bei diesem Projekt mit gewirkt zu haben.
Für die Zukunft gut aufgestellt
Nach nur 10 Monaten SAP Business One live fühlen wir uns gut aufgehoben. Wir sind uns sicher, dass wir hiermit für die Zukunft sehr gut aufgestellt sind und unser Wachstum vernünftig abbilden können und unsere Nachhaltigkeitsoffensive mit hervorragender Qualität gepaart in die Märkte bringen können, so Martin Kemper CEO von Bübchen.
Herausforderungen und Chancen:
Die Herausforderung für Bübchen, einen etablierten deutschen Hersteller von Baby- und Kinderhautpflegeprodukten, bestand darin, das IT-System des Unternehmens von dem komplexen IT-System seines ehemaligen Eigentümers, des Mischkonzerns Nestlé, im Zuge der Umwandlung in ein Familienunternehmen zu trennen. Dank der schnellen Implementierung durch ANG und ausgestattet mit den Tools von SAP Business One® mit Beas Manufacturing genießt Bübchen nun optimierte Leistung und Prozesse, automatisierte Abläufe, Zeit- und Kosteneinsparungen sowie gute Aussichten für zukünftiges Wachstum.
- Entkoppelung der IT-Prozesse vom hochkomplexen System der bisherigen Muttergesellschaft
- Robustes ERP-System, zugeschnitten auf die Bedürfnisse des neuen Familienunternehmens
- Wunsch nach stärkerer Automatisierung und kostensparenden Prozessen
Schnelle Implementierung ohne Produktionsstillstand
Gemeinsam mit der ANG haben wir es geschafft, ohne Produktionsstillstand innerhalb eines halben Jahres ein komplett neues ERP-System zu implementieren, zu verknüpfen, alle Mitarbeiter zu schulen, Einstellungen zu tätigen etc. Das war eine riesige Erfolgsstory bei Bübchen! Trotz Wachstums, Veränderung und hoher Auftragslage schafften wir es sofort produktionsfähig zu sein, so Bübchen – Sven König – Leiter Produktion und Technik.
Die wichtigsten Vorteile:
- Wertorientierte Ergebnisse
- Erfolgreiche Automatisierung von Schlüsselprozessen, insbesondere für den Einkauf
- Zeit- und Kosteneinsparungen
- Mitarbeitern können sich besser auf die Kernaufgaben konzentrieren
- Höhere Gesamtleistung und ein Gefühl besserer Vorbereitung auf zukünftiges Wachstum
- Verbesserte Produktionsplanung
- Mitarbeiterzufriedenheit durch einfache Bedienung und vereinfachte Prozesse
Wir können uns auf unsere Kernaufgaben konzentrieren
In Zusammenarbeit mit der ANG konnte der gesamte Verkaufsprozess, auch Order-to-Cash-Prozess (O2C-Prozess) genannt, der das komplette Auftragsmanagement eines Unternehmens umfasst – von der Erstellung von Anfragen, Angeboten und Aufträgen, Lieferung, Fakturierungen und Forderungsüberwachungen bis zu Zahlungseingängen automatisiert werden. Somit konnten sich unsere Mitarbeiter komplett auf ihre Kernaufgaben also die Produktionsplanung konzentrieren, so Bübchen – Christof Marx – Leiter Supply Chain Management